《丹眼观展》栏目走进飞宇门窗——创营模式，智领生活

腾讯家居·门窗频道联合推搜新媒体为大家带来快速且全面的本届广州建博会报道，并通过多种渠道向外界展示建博会的盛况。

作为大家居建装行业全球第一展，本届广州建博会以“同频共振，聚享未来”为主题，站在新的历史起点上，与国家战略、行业迭代、企业发展同频共振，聚合展会优势资源，引领行业，构建新发展格局。今年的展会展览面积达35万平方米，参展企业超1200家，继续夯实“冠军企业首秀平台”、“行业招商第一平台”、“创新思想首发平台”，继续深化打造行业“设计生态圈”，助力大家居建装行业实现高质量发展。参展的门窗品牌门庭若市，《丹眼观展》全程直击，走进第一线，为大家洞察他们的新势态。

飞宇门窗丨创营模式，智领生活

此次飞宇以“创营模式，智领生活”为主题亮相，作为门窗行业的头部品牌，飞宇42年的匠心沉淀和新的模式与理念，让客户感受到飞宇完善且领先的经营模式。飞宇门窗一直朝着“新模式+数字化”的方向在发展，将信息化和智能制造技术引入生产，降低制造消耗。一直致力于打破传统束缚，将创新与智慧融入展厅设计，以光线勾勒时光之境，以全新的视觉呈现和品牌理念，让参观者身临其境的去感受飞宇门窗的历程和对美好生活的极致追求。

飞宇门窗总经理陈飞宇——创营模式，智领生活

腾讯家居·门窗频道鲍丹：“创营模式、智领生活”想要表达与其他品牌什么样的差异化？

飞宇门窗陈飞宇：市面的产品几乎都存在同质化，都在打价格战，大家厮杀得很火热。因为我很喜欢去终端走访，发现我们整个终端现在的经营模式还不够完善，包括财务系统、人力管理系统、组织的规划、以及渠道的建设能力都比较欠缺。而飞宇在这两年花了接近1000万，去打造飞宇独有的盈利模式。就是为了我们的经销商，它可以持续性的发展，飞宇的愿景就是要让我们的客户能持续发展，能持续盈利。

智领生活就是我们在今年的一些产品上面做了一些思考。前几年大家一直在做的智能门窗、电动门窗，今年我们也有一些展示，但是我们不是说为了智能而智能，更多是我们全链路的智能化。

腾讯家居·门窗频道鲍丹：飞宇门窗在经销商帮扶方面会有哪些举措？

飞宇门窗陈飞宇：飞宇今年对于终端，我们对经销商进行赋能的帮扶，除开我们的产品设计，后端交付服务之外，我们还布局了全国3大生产基地，这种举措可以快速地解决物流以及交付问题等等。其实，更重要的是给经销商一套我们的盈利模式。这些帮扶能做到信息的及时传递，把我们有效的方法，让他们去实施，让他们去做，而我们进行监督。

腾讯家居·门窗频道鲍丹：从产品研发到品牌布局，一路走来是否更加得心应手？

飞宇门窗陈飞宇：我自己经历过现场交付的痛点以及消费者的不满、以及槽点，我自己又做研发，做完了过后会发现整个品牌，他陷入的一个调性，就是很技术控。需要去研究怎么为消费者解决他们的一些实际问题，所以我觉得这就是飞宇，甚至是我自己目前面临的一些问题。对于飞宇来讲，解决掉消费者的核心问题，才是我们这个品牌可持续盈利和持续发展的重要一环。

腾讯家居·门窗频道鲍丹：家的气候这一概念是如何融入产品和研发中的？

飞宇门窗陈飞宇：这个肯定需要延展到整个产品的开发和交付。例如我们的窗纱一体外开窗，这是我们西部和华南的一个标配，因为气候的问题导致虫蚁居多，这款窗它可以有很多的安全防护，也可以有限位开启。这款产品在整个华南和西部是非常畅销的，它的整个窗和纱对于我们的需求，气候导致虫蚁居多的诉求，都是非常明显。配合我们整个高透纱网，然后也可以去配我们所有的48目、灰不沾以及虫无踪等等的纱网配置，这些都是为了去解决我们南方虫蚁的问题。

腾讯家居·门窗频道鲍丹：在飞宇门窗的传承中，最核心的是什么？

飞宇门窗陈飞宇：做一份很有意义的事情，愿意去投入自己的精力去研究门窗。现在慢慢做着这个有趣的事情，然后去研究，然后去跟我们的客户沟通，跟我的供应商沟通。你会发现，人与人之间其实本身没有太大的差异。它最大的区别在于，坚持和热爱。

其实对飞宇来讲，42年3代人，我入行也有10年了。慢慢的从开始的抵触，认为的脏、乱、差，到现在的对门窗感兴趣，愿意去探索，哪怕就是一个五金件，都会思考它的上游，它的原材料到底是什么样子。为什么会有这样让消费者不满意的地方？再到我们的每一个渠道，我们的终端为什么有那么多的痛苦？为什么有那么多的不如意？然后你会去看自己的后台，有什么可以改进的地方，为他们去解决一些问题，能去创造，我觉得这会有价值。

在传承过程当中，你能发现和认识到热爱与坚持。因为我们有这一群热爱的人，对于这个品牌愿意去付出的人，我相信飞宇一定会越来越好。

《丹眼观展》特别栏目是由腾讯家居·门窗频道执行总裁鲍丹担任节目主持，用深度探展、访谈的形式，解读门窗大品牌的未来发展趋势。

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